后谷咖啡内斗危机 大股东服软欲和解风味特点介绍

本报记者王先知北京报道

 

中国最大的本土咖啡企业云南德宏后谷咖啡有限公司（下称“后谷咖啡”）碰到了创业以来的最大危机。

 

此前，后谷咖啡方面率先对外宣称，银行多次电告后谷咖啡，新的贷款授信审批已经完成，但放款前需要董事会批准，否则无法放贷，而投资方不在董事会决议上签字，目的是胁迫后谷咖啡管理层交出管理权，由此导致后谷咖啡面临资金链断裂的危险。

 

2012年6月27日，后谷咖啡的投资方代表郭先生接受本报记者采访时却指出，目前，他们已掌握的证据可证明后谷咖啡实际控制人存在大量犯罪事实，已涉嫌刑事犯罪。“我们再次重申，投资方与后谷咖啡之间，从来不存在公司控股权的分歧。所谓股权之争，只是熊相入等人为了掩盖其对后谷咖啡造成的巨大伤害而混淆视听布下的迷雾。”郭先生说。

 

面对投资方的强势反击，后谷咖啡董事长熊相入的态度发生了很大改变。在接通本报记者的电话时，熊相入一改前几天的高调称：“咱们过几天再说吧。”

 

大股东被指非法挪用资金

 

后谷咖啡于2007年成立，注册资本2.1亿元，公司主要经营范围为咖啡、橡胶的种苗培育、种植开发、加工、销售及技术咨询和服务。截至2011年底，后谷咖啡已在云南省开发咖啡种植面积21万余亩，目前产品已经销往27个国家与地区。

 

早在2009年下半年，为了在2011年或2012年成功登陆A股市场，后谷咖啡希望引入风投协力。

 

2011年初，北京一家基金公司与后谷咖啡公司达成投资协议，由该基金公司出面在2011年7月联合关联的股权投资企业成为后谷咖啡公司的新股东，先后分两批追加投资，共累计投资3.07亿元，合计持有后谷咖啡36.25%的股权。上述股权投资企业中包含新疆北辰德信股权投资有限合伙企业、北京纳琦嘉业国际贸易有限公司以及呼和浩特市忠祥商贸有限责任公司等6家企业。

 

在引入股权投资公司之后，德宏州宏天实业（集团）有限公司（下称“宏天集团”）以及原来的创业团队共同持有后谷咖啡63.75%的股权。目前，后谷咖啡的大股东还是宏天集团，其股权为59.74%。

 

据郭先生介绍，当初投资人在投资协议中规定了投资款应专款用于咖啡的鲜果收购款项以及投资人同意的其他与经营相关的事项。但2011年8月至9月，投资方在完成对后谷咖啡的投资并逐渐掌握公司真实的经营状况后发现，后谷咖啡控股股东宏天集团及其实际控制人熊相入（同时也是后谷咖啡法定代表人）涉嫌侵占大量后谷咖啡资金，并挪出公司，原本应用于企业发展的大量资金去向不明。

 

为查清公司账目疑点，2011年10月底至11月，在经过主要股东的共同同意后，投资人联合后谷咖啡共同聘请第三方机构对公司财务和法律问题进行了深入调查。

 

郭先生告诉本报记者，在此次调研中，投资人发现了不少熊相入违规造假的行为和涉嫌违法犯罪的行为。比如，熊相入曾多次以往来款名义向宏天实业支付款项，但并未能发生实际的经营行为，款项真实去向不明；熊相入曾虚构合同，挪用或侵占公司资金。

 

目前，投资方已经报案。2012年4月26日，德宏州经侦支队已就熊相入涉嫌非法挪用资金、职务侵占，以及贷款诈骗等情况立案侦察。鉴于目前处于司法阶段，投资方不便披露更多公开细节。

 

后谷咖啡方面却认为，基金公司的进入没有达到其预期的目的，却阻碍了后谷咖啡的上市步伐，公司不仅被拖进“泥潭”，上市遥遥无期，甚至让后谷咖啡公司面临严峻的生存挑战。

 

面对投资方的指责，宏天集团法定代表人张瑞靖接受本报记者采访时并不认同。他认为，投资方指责宏天集团非法挪用资金是莫须有的，他们在用资金之前投资方应该是知道的，但当时对方并没有阻拦。

 

对于双方的纠纷，长期研究资本市场的锐思智博财务执行总监张焜接受本报记者采访时认为，投资方指责后谷咖啡大股东涉嫌侵占大量资金，并且不清楚资金的去向，显示出投资方很不专业，如果专业的话，这种事完全可以避免。是不是非法占有，现在还不好定论，要由法院来判定。

 

大股东欲寻求和解

 

在引入风投前，熊相入曾给后谷咖啡制定了三步走计划：种植——深加工——终端品牌，要在积累好种植和深加工能力的基础上，于2011年前后上市，然后打造后谷咖啡品牌。后谷咖啡计划上市融资20亿元至30亿元，投资建设10万吨级生产线。投资方曾预测2011年后谷咖啡实现净利润4000万元，2012年净利润达1亿元。当时，熊相入的想法是，引入风投后，与资本一起选定一个专业的第三方合作伙伴，让专业的力量来做品牌。

 

但让熊相入没想到的是，引入风投后并未实现预期理想。

 

云南爱伲集团董事长刘明辉和熊相入相识已经有20年了，在他看来，熊相入是云南咖啡行业的领头人。

 

云南爱伲集团成立于1993年，从餐饮起家，目前在云南也很有名气。该企业除咖啡产业外，还从事畜牧业和餐饮业。

 

正是出于对后谷咖啡目前处境的忧虑，刘明辉告诉本报记者：“我们不会刻意地去拔苗助长，暂时不会引入风投，我们最需要的是人才。”刘明辉认为，云南的企业，包括他们自己在内，在人才方面有局限性，当前他们最缺的并不是资金，而是懂品牌和营销的人才，光靠云南本土的人才要想打造出知名的咖啡品牌是有很大难度的，所以云南本土企业要引入外力，首先应该引进的并非是货币资本，而应该是人才资本。

 

对于后谷咖啡当前的内乱，刘明辉表示，后谷咖啡是中国本土咖啡行业的老大哥，当前的问题并不是不可以解决。

 

“后谷咖啡同投资方之间的纠纷正在沟通过程中，解决这一纠纷应该问题不大。”张瑞靖告诉本报记者。

 

郭先生也告诉本报记者：“我们也想尽量往这个方向发展，在有些障碍没有排除之前，现在还很难说未来会怎么样。”郭先生同时强调，投资方的目的并不是想控制后谷咖啡，是想让这家企业发展得更好，未来上市的目标也没变。